“创新和知识产权，是中国企业自身发展的需要。”“中国企业国际市场，知识产权是必须跨越的一个门槛。”……在中国企业乃至全球企业中，华为无疑是创新“大户”、知识产权“大户”，那么，华为是如何开展创新的？是如何理解知识产权对企业的价值？有哪些创新经验值得重庆企业借鉴？4月5日，在2016年全市董事长总经理知识产权强化班上，华为技术有限公司副总裁、首席法务官宋柳平同200家重庆企业的负责人分享了华为的经验，并接受了记者的独家专访。

　　“华为的创新文化有三点：围绕客户需求持续创新；站在巨人的肩膀上进行自主创新，累积核心知识产权；式创新，广泛吸纳国际范围内的创新。”宋柳平说，华为将每年销售收入的10%以上用于研发，而超过一半的华为员工从事研发工作，基本上每年保持4000-5000件专利申请量。

　　早在1995年，华为就成立了知识产权部门，但直到2000年中国加入WTO之后，才真正意识到知识产权的重要作用。

　　那时，华为还没有太多技术积累，产品中应用了很多别人的专利，拥有这些专利的企业找上门来要收取专利许可费。

　　“这些企业要求以1%-5%的产品销售收入作为专利许可费，几十家企业来找华为要钱，产品就没有了利润。”宋柳平说，对于当时的华为来说，这不仅是要钱，还是要命的事。

　　当时他们做了两个决定：一方面主动找这些企业谈判，交纳专利许可费；另一方面投入更多用于研发，拼命进行技术积累。

　　目前，华为在全世界范围内累计获得授权专利50377件，其中在中国累计授权专利30924件。这样惊人的数量，的确是大多数企业不可及的。

　　“单纯地申请、维持一件专利，大概要十几万元人民币。知识产权为现金流才有价值，否则它就是企业的成本，是‘烧钱’。”他表示。

　　如何让知识产权成现金流？把自己的专利拿出来，与其他企业进行交叉许可。他介绍，华为每年花费数千万美元在全球申请专利，把这些专利拿出来与其他企业进行交叉许可，每年节省的专利许可费达数亿甚至十亿美元以上。

　　针对许多重庆企业实力不够的情况，宋柳平认为，小企业拥有一两件专利，只要覆盖了大企业的很多产品，那么大企业可能要拿出自己的100多件专利来进行交叉许可，对于这家小企业来说，这一两件专利就产生了巨大的价值。

　　“知识产权需要长期积累，不可能一下子产生立竿见影的效果，但它的价值是巨大的。有远见的企业应加大对知识产权的重视力度，尽早做好知识产权布局，尤其是在企业所处的行业细分领域。”宋柳平说。

　　“这归根结底是企业没有真正看到知识产权的价值。”他表示，让知识产权变成价值，才能真正解决企业的内生动力问题。创新得到应有的，知识产权的价值得到应有的体现，才会有人愿意源源不断地创造和发明。

　　“为了营造良好的创新，应该加快在知识产权领域引入惩罚性赔偿，加大对侵权者的惩罚力度，才能更好地鼓励创新。”他认为。

　　在市场竞争中我国企业面临的知识产权挑战越来越多，去年我市就有企业在海外参展时美国知识产权最严厉的“337调查”，被国外企业的知识产权，导致在海外拓展业务时受阻。

　　对此，宋柳平说，“如果企业‘337调查’，应该积极应诉。”他表示，比如与对方进行和解，找出足够的证明自己并没有侵权，或者证明对方的知识产权是无效的，都有应对“337调查”的有效方法。

　　“创新和知识产权，是中国企业自身发展的需要。”“中国企业国际市场，知识产权是必须跨越的一个门槛。”……在中国企业乃至全球企业中，华为无疑是创新“大户”、知识产权“大户”，那么，华为是如何开展创新的？是如何理解知识产权对企业的价值？有哪些创新经验值得重庆企业借鉴？4月5日，在2016年全市董事长总经理知识产权强化班上，华为技术有限公司副总裁、首席法务官宋柳平同200家重庆企业的负责人分享了华为的经验，并接受了记者的独家专访。

　　“华为的创新文化有三点：围绕客户需求持续创新；站在巨人的肩膀上进行自主创新，累积核心知识产权；式创新，广泛吸纳国际范围内的创新。”宋柳平说，华为将每年销售收入的10%以上用于研发，而超过一半的华为员工从事研发工作，基本上每年保持4000-5000件专利申请量。

　　早在1995年，华为就成立了知识产权部门，但直到2000年中国加入WTO之后，才真正意识到知识产权的重要作用。

　　那时，华为还没有太多技术积累，产品中应用了很多别人的专利，拥有这些专利的企业找上门来要收取专利许可费。

　　“这些企业要求以1%-5%的产品销售收入作为专利许可费，几十家企业来找华为要钱，产品就没有了利润。”宋柳平说，对于当时的华为来说，这不仅是要钱，还是要命的事。

　　当时他们做了两个决定：一方面主动找这些企业谈判，交纳专利许可费；另一方面投入更多用于研发，拼命进行技术积累。

　　目前，华为在全世界范围内累计获得授权专利50377件，其中在中国累计授权专利30924件。这样惊人的数量，的确是大多数企业不可及的。

　　“单纯地申请、维持一件专利，大概要十几万元人民币。知识产权为现金流才有价值，否则它就是企业的成本，是‘烧钱’。”他表示。

　　如何让知识产权成现金流？把自己的专利拿出来，与其他企业进行交叉许可。他介绍，华为每年花费数千万美元在全球申请专利，把这些专利拿出来与其他企业进行交叉许可，每年节省的专利许可费达数亿甚至十亿美元以上。

　　针对许多重庆企业实力不够的情况，宋柳平认为，小企业拥有一两件专利，只要覆盖了大企业的很多产品，那么大企业可能要拿出自己的100多件专利来进行交叉许可，对于这家小企业来说，这一两件专利就产生了巨大的价值。

　　“知识产权需要长期积累，不可能一下子产生立竿见影的效果，但它的价值是巨大的。有远见的企业应加大对知识产权的重视力度，尽早做好知识产权布局，尤其是在企业所处的行业细分领域。”宋柳平说。

　　“这归根结底是企业没有真正看到知识产权的价值。”他表示，让知识产权变成价值，才能真正解决企业的内生动力问题。创新得到应有的，知识产权的价值得到应有的体现，才会有人愿意源源不断地创造和发明。

　　“为了营造良好的创新，应该加快在知识产权领域引入惩罚性赔偿，加大对侵权者的惩罚力度，才能更好地鼓励创新。”他认为。

　　在市场竞争中我国企业面临的知识产权挑战越来越多，去年我市就有企业在海外参展时美国知识产权最严厉的“337调查”，被国外企业的知识产权，导致在海外拓展业务时受阻。

　　对此，宋柳平说，“如果企业‘337调查’，应该积极应诉。”他表示，比如与对方进行和解，找出足够的证明自己并没有侵权，或者证明对方的知识产权是无效的，都有应对“337调查”的有效方法。

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