】12月26日，金川集团公司八届二次职工代表大会召开。大会全面总结了金川集团2017年各项主要工作，对2018年基本形势、思目标、工作重点作了深入分析和全面部署，是金川集团进入新时期、踏上新征程、书写新篇章的方向标和线图。

　　金川集团公司总经理、党委副陈得信代表公司向大会作题为《统揽 创新驱动 转型发展 奋力开创公司做强做优做大新局面》的工作报告。

　　2017年是金川集团创新、转机建制和提质增效、转型升级的重要一年。面对依然严峻的形势和艰巨繁重的任务，公司深入贯彻落实中央和一系列决策部署，提高站位，保持战略定力，强化担当作为，着力抓主、抓重、抓根本，全力扛责任、扛任务、扛指标，各项工作稳中有进，发展纵深推进，整体实现了扭亏为盈，呈现出关键性变革和转折性变化。

　　金川集团2017年的主要工作：一是生产经营稳定有序，全流程协同效应不断提升；二是深化取得重大进展，体制机制活力不断增强；三是“提质增效、转型升级”攻坚行动迈出新步伐，公司发展的系列对策不断完善；四是科技进步富有成效，对产业结构调整的支撑性不断强化；五是内部管理创新改进，以财务管理为中心的企业管理模式不断巩固；六是旗帜鲜明讲，党建工作不断加强；七是社会责任扎实履行，公司影响力不断扩大。

　　报告也明确指出了2017年金川集团存在的需要着力解决的不足。同时，深入总结提炼了需要继续发扬的有益：

　　必须变革思维、创新行动有机统一，全面依靠思想和观念的引领力、和创新的驱动力、科技和管理的支撑力，立根固本、夯基垒台、久久为功，公司经营管理水平持续提高。

　　必须提质增效、转型升级有机统一，盘活存量、优化增量、提高质量，稳健经营切实“居家过日子”，内涵集约扎实走好实体经济发展新子，公司效率效益持续提升。

　　必须市场化经营格局、国际化业务布局、和集团化管控大局有机统一，不忘本来、吸收外来、面向未来，以价值较大化为主导形成大运营局面，公司整体竞争能力持续增强。

　　必须问题导向、目标导向和结果导向有机统一，找准“病根子”、牵紧“牛鼻子”、晒好“成绩单”、用好“指挥棒”，全力弥补短板、厚植优势、增加后劲，公司比较优势持续领先。

　　报告围绕所处阶段、本质特征、内外条件等方面深入分析了金川集团面临的基本形势，并提出了应对的基本方略、基本目标。这些贯通于公司健康持续科学发展的恢弘进程之中，共同构成了新时期镍都金川绿色再腾飞的总体部署。

　　基本方略：坚守计划为纲、制度至上、执行为要，先算后干、效益优先、合作共赢经营和配套形成的主要领域管控原则，催生管理科学新格局；打赢“提质增效、转型升级”攻坚战，增强市场竞争新优势；打好产业立企、强企、科技兴企、管理富企、人才建企和依企“组合拳”，构建转型发展新模式；实施建设学习型战略工程，激发创新变革新动能。

　　金川集团2018年工作总体思：认真贯彻落实党的十九大、第十三次党代会和中央、省委经济工作会议，遵循“、调整、优化、提升”总方针和“质量、效益优先、稳中求进”总基调，以提质增效、转型升级为主题抓好生产经营和各项工作，以深化市场化为主导完善“五自”经营体制和健全主体责任体系，以产业延伸发展为引领推进科技进步和项目建设，以现代企业制度为主线搞好公司治理和精益管控，持续稳增长、增效益、保大局，持续夯基础、提效能、促落实，持续加强党的建设、学习型建设、核心竞争力建设，持续抓重点、补短板、强弱项，全面实现年度各项目标任务。

　　金川集团2018年重点工作：一是辩证协调好稳增长、保效益、促发展关系，持续推动生产经营转型提升；二是加快产业体系延伸发展步伐，奠定公司转型升级的基础；三是全面深化内部，健全完善市场化运行管控体系；四是强化科技创新进步，推动公司发展动能转换；五是深入持久地加强精益管控，提高企业整体素质；六是全面加强党的领导和党的建设，公司发展稳步向前；七是积极履行大企业社会责任，切实保障和改善民生。

　　金川集团公司党委、董事长王永前在闭幕会上作题为《站在新起点 新征程 建设新金川 实现新腾飞》的讲话。他说，金川集团公司八届二次职代会是在深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议的重要时刻，召开的一次决胜提质增效、加快转型升级、建设幸福金川的部署会和动员会。

　　金川集团公司已经进入做强做优做大的新时期。公司对新时期形势任务的分析判断，贯彻落实了党的十九大和第十三次党代会决策部署，它既贯穿新时期公司发展的全过程，也是对国有企业的总体要求以及国有企业、责任、担当的集中体现。

　　一，要全面把握和领会好本次职代会的深刻意涵，正确看待2017年的工作，正确认识公司新时期的形势任务，正确理解“统揽、创新驱动、转型发展”等关键词组，实现公司体系、战略体系、目标体系、产业体系、治理体系的深刻转变和深度重塑。

　　二，要深刻理解和掌握本次职代会的主线灵魂，“创新”是本次职代会的灵魂。创新、学习型和人才工作实际上是紧密相联和相辅相成的一个整体。管理者要带头变革思维、创新行动，打破习惯性思维、打破老一套做法并主动“破壳”，用新的管理方法、新的形式、新的领导方式和领导风格，创造能利用所有员工的创新热情和聪明才智的，使人人参与经营、人人参与管理、人人参与创新、人人参与变革和人人成为企业价值增长点，做到管理者创造、员工创造价值。

　　面对深刻变革的内外部，公司必须加深对实施建设学习型战略工程必要性和重要性的认知。建立健全支持学习、支持知识管理过程的系统和文化。企业家或管理者的一个重要的责任，就是培养人才。金川集团必须营造有利于创新，有利于学习型建设，有利于形人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面的企业文化及氛围，为公司发展事业提供强有力的软实力支撑。

　　三，要精准精细地抓好落实工作。要不忘初心、坚定信心抓落实；要问题导向、抓住主要矛盾抓落实；要适应趋势性变化、实施主动性选择抓落实；要转变作风、多措并举抓落实。

　　王永前说，发展之没有终点，只有新的起点。一定要站在新起点、新征程、建设新金川、实现新腾飞，努力向全体股东和全体职工交出一份合格的答卷！

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