移动互联网的诞生是一场席卷全球的，引发了经济结构的巨变，也抹平了国界的，让越来越多的中国创新公司站在了世界舞台的聚光灯下。

　　腾讯和百度等巨头在海外已经打开一片天地，猎豹、APUS等也不甘落后。也有不少中小互联网公司，虽然在国内名不见经传，却已经“一枝红杏出墙去”。和原来的C2C（Copy to China）相反的一股潮流正在涌动。

　　这是魔漫相机创始人黄曾在创立之初的发言。黄认为，海外机会很多，是一片大蓝海，自己有必要去看看。

　　“先海外，后中国”。傅盛在2013年提出“边缘化”战略，以“边缘产品+海外市场”切入，绕过中国巨头之争，在一片广阔新天地中深耕未来。

　　前天，猎豹移动发布2015年Q4及全年财报。2015年第四季度，猎豹移动营收为11.33亿元人民币，同比增长92.3%。其中，猎豹移动海外收入占总收入比重的50.0%，占移动收入比重的75.7%。移动端的月度活跃用户规模为6.35亿，78.6%的移动月度活跃用户来自海外市场。

　　APUS桌面创始人李涛也曾判断，相比国内这么多互联网公司挤破头的血海，海外市场机会更大，竞争也更小。

　　“从全球移动互联网发展的角度来看，（市场）出现了巨大的信息差，或者说是巨大的信息不对称，这是一次非常巨大的机会。把今天中国很多的技术、产品、甚至商业模式，复制到海外市场上去，没可能不成功。”

　　想必了解小米的朋友们都知道这句“雷氏”英语，这是雷军在2015年4月印度小米发布会上的经典台词，别开生面地秀了一把英文，把全世界人民都逗乐了。

　　雷军对于小米“出海”也很有信心。他说，小米进军的国家基本都满足三个条件：智能手机市场即将抵达临界点、社交网络服务高度成熟、具备良好的电子商务基础设施。

　　微信是腾讯出海的“金牌”。马化腾经常不止一次谈到微信国际化问题。他认为，微信是腾讯国际化的唯一机会。

　　微信于2012年正式发布海外版，随后迅速席卷东南亚。据腾讯2015年用户数据报告显示，早在去年第一季度，微信每月活跃用户已达到5.49亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。

　　而百度出品的Du speed booster和Du battery saver，现在在国际应用市场下载量均已过亿，百度日语输入法更是打败了众多日本本土产品，成为国民级输入法。

　　2014年7月17日，百度正式进入巴西，百度葡语版搜索在巴西正式上线提供服务，成为中巴加强技术创新领域合作的一个重要标志。

　　2016年2月27日，新浪微博也同样进军巴西，巴西总统罗塞夫不仅成为微博上又一位国家元首，同时也是第一位开通微博的女性国家元首。

　　对于中国互联网巨头们来说，当国内市场的人口红利已不再成为爆发式增长的内驱时，就必定要争夺海外市场这块蛋糕。这也是公司实现国际化的必经之。

　　而除了这些巨头之外，随着近年来移动互联网创业的爆发，国内竞争越来越白热化，面对越来越多的技术水平强大、也已经纷纷明白过来互联网模式怎么玩的对手，移动互联网公司们日益增长的竞争压力可想而知。因此，寻找新的爆发点就成为众互联网企业的迫切需求。日渐的，让他们的眼界也更为开阔，因此，海外市场开拓也成为不少公司“兵家必争之”。

　　而这些在国内竞争土壤中诞生的公司，拥有富有创新能力、战斗力，也极具行动力的团队。只要有合适的机会，他们不惮于在海外与全球开发者竞争。

　　这些公司出海的方向，除了东南亚等地，现在欧美市场也是它们进发的目标。出海公司们的产品，也从以前的基础工具类产品为主，逐步向社交、内容类扩展。

　　但要出海成功，也并不是那么容易。李涛认为，“出海”去发展必须要充分尊重和理解当地的文化。本土化不是一个简单的翻译过程，而是在理解文化差异的基础上捕捉用户痛点。

　　中国企业在海外市场，面临着“高门槛”问题，其中有两点需求尤为突出：一是消除语言和文化隔阂，二是一定要找到当地的合作伙伴。前者可以帮助国内公司快速熟悉海外市场，后者则可以帮助它们快速适应当地文化和法律。

　　只要产品足够好，不管是在国内还是海外，都能找到属于自己的一片天地。而这些出海成功的产品们，也纷纷找到了自己的一套打天下的方法。

　　Kika旗舰产品Kika Keyboard是下一代输入法键盘应用，它支持全球70多种语言，拥有约1600个Emoji表情以及海量的贴纸及GIF。Kika上线个国家用户破亿。目前，Kika用户总数达，MAU达到400万。在中国，Kika一度也被形容为“专给老外用的输入法”。

　　2月23日，Kika宣布已完成B轮2亿元融资。Kika 创始人兼CEO胡新勇表示，这笔融资将用于继续深耕海外市场，实现日活跃用户的亿级突破、Kika品牌的树立以及新业务领域的探索进发。

　　Kika在海外市场正在做得越来越大。根据GooglePlay统计，目前在英语类的输入法中，Kika在第三方输入法中占据了60%的市场份额，成为Google Play全美排名第一的键盘应用。

　　“在全球70亿人口中，中国仅占据了15亿，还有55亿在海外，所以海外市场的机会远远大于中国，国际市场其实正是一片巨大的蓝海。”胡新勇说。在他看来，下一个30年，将是移动互联网公司全球化的时代。

　　站在中国互联网的坐标系上看，猎豹移动算是一家“出海”成功的企业。截至去年第四季度，猎豹移动海外收入已经占到总收入的一半。在中概股纷纷回归的今天，猎豹也仍然在自己的海外战略。

　　猎豹的玩法很独特，一开始便采取了“海外+移动”的战略，并聚焦资源打造Clean Master这款单点突破的“爆款”产品，而后延伸形成“一带多”的移动工具产品矩阵。

　　为了让猎豹成为一个有持续增长和盈利能力的公司，傅盛在近日表示，猎豹除了持续加强在美国和中国市场的移动商业化进程外，还继续注重在印度市场的用户获取。

　　APUS Group由原360副总裁李涛离职于2014年6月创立，他曾是猎豹移动的主要竞争对手之一。APUS的主要产品包括APUS桌面、APUS加速、APUS应用雷达等。

　　APUS以“移动互联网+海外+中国”的组合模式出击，半年内便拥有了1亿全球用户，并成功实现两轮融资，首次融资金额达到1亿元人民币。

　　在APUS创始人李涛看来，目前国内竞争已十分惨烈，任何一项服务都有几十甚至上百家公司在竞争，但反观一些海外市场，如巴西、俄罗斯、东南亚等市场却正在兴起，相比中国互联网落后2年至5年，应用供给量却不到中国的1%，这正是中国公司的机会。

　　因此，从一开始，APUS就瞄准了海外市场。它的产品也针对海外用户做了精准定位，对用户APP使用习惯进行分析，了解当地文化，并未当地定制产品。APUS桌面产品小、快、简单，能在低内存手机上快速运行，满足了大部分用户的需求。截至2015年12月底，APUS用户系统用户量超过3亿，APUS产品集群用户量超过6亿。

　　Musical.ly（妈妈咪呀）是首个登顶美国iOS榜单的国人团队短视频类应用。2015年7月，它超越了Facebook，Youtube，Instagram，登上了全美 iOS 总榜的第一，并且在美国社交网络上迅速引起了热烈讨论。

　　Musical.ly是一款集合了社区+视频+音乐的App，用户可以通过自己导入的视频和乐库中的音乐，快速创建一个15秒的music video，分享给朋友。然而，这款应用却在美国青少年中得到了积极反响。目前，据musical.ly的公开数据显示，其用户数已达2000万。

　　国内市场竞争激烈、同质化行业趋于饱和，而海外市场用户已经形成付费习惯、营销成本相对简单，以及海外对知识产权比较尊重，这些都促使musical.ly将目标放在了海外市场。

　　而在团队策划早期，Musical.ly团队就发现，美国青少年有大量闲暇时间，课外活动丰富，而且富有创造力。结合了美国青少年对“音乐”和“视频”的喜爱，Musical.ly决定做一个以音乐为基础、娱乐性较强的短视频社区。

　　为了消除文化差异，Musical.ly要求新入职运营员工必须先做内容运营，了解美国青少年的喜好和流行趋势，并和种子用户建立直接沟通渠道，获得第一手产品反馈和最新流行元素。现在，Musical.ly估值已经达到1亿美元。世界末日最新消息

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