钱包颜色与财运自《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》公布后，中国联通就有条不紊地进行着各项部署。据了解，此次“瘦身健体”涉及中国联通集团、省地市分公司上上下下各个部门，被业内称为一次“刀刃向内”的。值得注意的是，这次中国联通针对省公司做出了重要的调整部署。

　　公告显示，中国联通对各个机构做出了明确的架构区分。其中，中国联通对集团总部、省、地市、县分公司/网格（基层经营单元）四级组织都进行明确的任务规则定位。

　　而为了更好的协调配合中国联通集团，下属的省公司将承接其集团的部分战略任务，主要表现在战术制定、运营组织和支撑响应。对于中国联通来说，“具体任务下沉”将能更加明确各部门任务，流程更为优化、资源更为集约，减少协调沟通，真正的做到了精简机构，效率为本。

　　整体的战略任务分布中，省公司的具体任务包括落实集团战略和工作部署，制定战术、策略，并加强穿透力，确保执行到位；组织全省市场经营和省级政企客户营销（含国际），指导地市公司开展经营管理活动。

　　从这两项任务上看，中国联通省公司不仅承接了像制定战术、策略等部分集团任务，还很好衔接起集团、省公司部门和地市公司，真正令省公司起到 “承上启下”的作用。

　　同时，在此次瘦身健体的行动中，中国联通省公司则作为统一部署单位，来为本省集中化生产运营与支撑，包括统筹规划全省网络建设，负责二干及省级公共网元建设；对全省网络进行集中和调度，集中和优化；以及省内IT规划、建设和支撑；物资集采和支撑保障；实施财务共享等。

　　针对下属省公司内部的部门机构，中国联通还明确提出来要将管理和生产分离，严控管理部门数量。联通北方省级分公司本部管理部门优化至18±2 个，南方省分公司本部管理部门优化至16±2个，同时还明确淘汰退出机制。

　　一直以来，中国联通都以专业细分来进行精细化的运营管理，如今精准明确省公司的任务，也有利于全面减少冗杂部门和人员，降低行政和沟通成本，极大提高决策和运营的效率，令省公司更好的利用其资源优势，这也是中国联通瘦身健体的初衷。

　　正如现在，中国联通的瘦身健体正在大刀阔斧的进行着，这场大变革对于刚刚进行了混改的中国联通是必要的，自古有“梅花香自苦寒来”励志经典，如今中国联通这次“刀刃向内”的磨砺，也必能等到“梅花香”的到来。

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