为深入贯彻落实集团公司2014年度工作会议，风电公司于1月22日-23日在京召开2014年度工作会议，总结2013年的工作，分析2014年的经营形势，部署2014年工作。集团公司王彤宙总经理、陈曙光副总经理及办公厅、战略部、财务部、企业部、资运部、科技部有关人员光大控股等股东单位领导出席会议。公司领导班子全体、本部全体员工，各下属公司中层以上人员及2013年度先进单位代表和先进工作者参加了会议。

　　此次会议是全面贯彻落实集团公司2014年度工作会议和安排部署风电公司“二次创业”关键之年各项工作的一次重要会议。公司辉董事会秘书首先传达了集团公司王小康董事长2014年工作会议上所作的重要讲话、王彤宙总经理所做的工作报告和李文科所作的党建工作报告。公司刘斌总经理代表经营班子作了工作报告，报告对公司2013年工作进行了总结，对2014年的经营形势进行了分析解剖，对2014年工作进行了部署。

　　公司李书升董事长作大会总结，他指出：2014年是风电公司“二次创业”的关键一年，公司全年既面临着巨大的经营压力，又面临着上市工作全面启动，有着许多不可预见因素需要克服，因此要完成全年的工作，没有一股子拼劲是不行的。他重点对如何提高公司各级人员的管理能力问题作了阐述，要当好下属企业“一把手”应做到：“四个关注”、“两个把握”，要做好部门中层应做到：具备专业能力、理解工作属性、明确工作方法。

　　集团公司王彤宙总经理出席会议并作了重要讲话。王总首先对风电公司全体员工自公司成立以来的努力工作和取得的成绩表示衷心的感谢和亲切的慰问，并对风电公司工作提出了几点要求：一是尽快上市。要认真做好上市准备工作，把握时机尽快实现上市；要关注上市前与上市后的关系，关注募集资金的盘子和发展趋势，通过更高的市场化程度、更强的竞争力、更高的管理水平，真正使公司进入到发展的良性发展水平。二是加快开发。要加大市场开发力度，研究规律、把握规律，做好技术支撑、专业支撑，市场开发的；要提升管理水平，实现工业化与信息化相融合，引入好的技术和经验，规范管理、精益管理，形成真正的核心竞争力；要关注海外市场，选好项目，做深入研究；要关注行业政策，把握好发展的速度和质量。三是加强企业文化建设。面对市场化的大趋势，要崇尚市场竞争，崇尚业绩和能力的提高，崇尚技术的进步。

　　集团公司陈曙光副总经理出席会议并作了重要讲线年风电公司的工作，并对2014年的工作归纳为——“两个确保、两个中心、三项提升、三个突破和一个保障”给予肯定。他指出：风电公司2013年取得了很好的成绩，完成了经营业绩指标，依然保持了A类企业的评级，这是很不容易的。2014年任务依然艰巨，“22331” 比较实事求是，客观真实，抓住了重点。上市是风电公司实现持续发展的唯一径，不上市就没有规模，效益的后劲也就不足，要全力上市目标及各项经营指标的完成。

　　会议还对风电公司2013年度先进单位和先进工作者进行了表彰，并与各下属公司签订了2014年度的经营业绩、安全生产目标责任书。

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