对于医疗卫生行业而言，信息化或许可以这样断代——人工智能之前与之后的时代。在人工智能之前的时代，虽然各种信息技术在医疗行业的应用层出不穷，然而深究起来，这些信息技术都只能在医疗服务的外围打打转，如做做挂号，做做分诊，但却无法“撼动”医疗服务的最核心资源——医生。也只有在人工智能来临后的时代，信息技术才真正具备了对医疗行业的性的力量。

　　脚踏实地，仰望星空，这是我们正在经历的人工智能时代。人们一边实践，一边憧憬着未界，一边还在担忧人工智能不可预估的能量，“还是,这是个问题。”

　　AI在各个领域的应用不断被开发，对于医疗AI，有人认为正蓬勃发展，也有人认为这是一场“虚火”。AI与医疗的结合日益紧密，未来将如何发展引人关注。

　　“中国武术源远流长，南拳北腿、东枪西棍看似非常厉害，但中国近代的武林高手在面对西洋时却无可奈何，十步之外就被一枪撂倒。技术的革新使战争从冷兵器了热兵器时代。而当今医疗，也正在面临一场巨大的技术冲击，那便是互联网的云智时代。”中国工程院院士、中日医院院长王辰的一番话，激起了的阵阵掌声。

　　以互联和智能技术为代表的第四次工业，正在深刻地改变着各行各业，医疗行业被裹挟其中，在重塑和再造中迈向新的方向。

　　对此，一线放射科医生怎么看？广东省人民医院影像医学部主任梁长虹泼了一盆冷水。他的回答简洁明了，人工智能在医学领域还面临性问题、数据不完整、共享不容易、要求准确性、隐私难克服、异质性很高六题。

　　时至今日，信息化已经全面应用于医疗机构的人、财、物管理中，接下来该往哪个方向发展，需要行业深度思考。一个显而易见的事实是，今天，医疗服务体系提供的服务仍旧是碎片化的，患者并没有连续性的医疗服务获得感。何况预防和医疗的结合、医疗和康复的结合及慢性病管理都存在很严重的脱节现象。

　　无论是智慧医院、互联网医院还是生态医院，都不能回避这些问题，换句话说，这些问题的解决正是智慧·生态医院要努力的方向。

　　在和市场的双重推动下，那些原本存在服务器里的陈年数据越来越成为未来财富的来源，因此，如何去推动数据的应用和发展，把健康数据的最大拥有者——医院内数据中心的数据挖掘并进行分析应用，实现整个健康数据的综合利用，值得研究和探讨。

　　谈及宣武医院数据治理的实践，李嘉介绍道，医院主要关注四大关键领域，即数据内容管理、数据获取的便捷性以及数据安全、数据质量、主数据的管理。

　　百年老院上海市第十人民医院于近几年迅速崛起，这其中信息化建设发挥着重要作用。谈及体会，院长秦环龙指出深度数据分析与利用的基础在于数据中心的构建。

　　HIMSS评级作为医院信息化建设的“金标准”，近些年来受到中国医院管理者的认可。越来越多的医院成功晋级HIMSS6级和7级评审医院。

　　2017年，因政策而动，很多移动医疗公司正在跳出“高流量、低收益”的怪圈,摸索更为合理、可持续性的盈利模式：助力医联体、聚焦“医疗+健康”、赋能医生、连通信息孤岛、整合大数据......种种动作，带有切入医院诊疗核心的明显信号，意在形成专属的服务闭环。

　　然而，对医院来说，与社会资本合作，打造适合自己的移动平台仍非易事。已有的合作带来哪些？未来合作存在哪些空间？

　　如一股“熔”的力量，信息化、互联网技术正应健康与医疗需求之变，将医疗机构供给服务领域的缝隙缝合。

　　从“做大做强”过渡到“做细做优”，分级诊疗、医联体建设、一站式患者与用户体验、远程医疗布网、人工智能抢滩......医疗信息化如影随形。

　　虽然传统医疗之灯不会熄灭，但越来越多的模糊地带不断衍生。“界”的游戏规则，关键词不是分化，而是“融合”。医疗、互联网等不同产业的基因序列相继重组。界，分合有疆域，创新者们上演着风格各异的。

　　现实紧迫，但到目前为止，中国并没有建立起一套完善的医院职业化管理培训体系。面对医院管理者群体庞大和急迫的需求，一些高校推出的MBA/EMBA培训和部门组织的培训计划显得捉襟见肘。在这样的背景下，中国医院职业化管理者联盟应运而生。联盟不仅仅局限于管理者的职业化培训，还要成为进一步推进医改、落实现代医院管理制度的一个高端智库。