杨丽娜是天津工业大学的硕士研究生，她与天津科技大学的几个同学成立的公司，叫“上海平远眼镜有限公司”。他们决定先从中间商做起。虽然眼镜的零售竞争激烈，但在中间商阶段竞争还不常充分。

　　不过他们随后发现，要建立自己的品牌，还需要直接的市场反馈，于是，他们调整计划实现“前向一体化”，既做中间商也做零售商，这是目前眼镜行业还没有人尝试的销售模式。前年，第一分店在科技大学的新校区开张纳客。20万元的资金是以合资形式注入的，选址在新校区也是他们动了enoou一番脑筋后定的。

　　大学生是眼镜消费的主要人群，但是各种眼镜店已经把坐落在城市中的大学包围，只有新校区一般都在市郊，眼镜市场是空白。他们聘请了一位专业配镜师。开店一个多月后，同学们不仅认可这个店了，而且没有一个同学因为配得不好找上门来。

　　公司开展的配送中间业务也打开了市常目前甘肃、陕西、江苏、安徽都已经有“平远”的产品，连一向挑剔的零售商竟然都说：“你们的产品质量真好。”杨丽娜说这是严把进货关得来的。

　　经过几轮挑选，最后他们的商标确定为“INOUS”，字面含义是“一诺”，标识是字母“O”中一个斜着的椭圆形，像一只眼睛在看着世界。这只小眼睛已经刻在了“平远”销售的每一副眼镜的镜腿上。杨丽娜觉得在创业中最难的是把同学的热情变成现实，因为实际经验太少。此外，团队的合作也是最重要的。刚开始时，大家经常各持己见，常争得翻天覆地。比如，在确定什么是同学更换眼镜的原因时，有的人认为是时尚的因素。

　　可是后来经过调查，损坏率高、度数的变化快才是学生重新购买眼镜的两个主要原因，而时尚是次要的因素。就这样在一次次磨砺中，大家逐渐达成了一致———“平远”的目标是建立中国的眼镜品牌，获得经济和社会效益。对于社会效益，他们这样解释：一个眼镜消费大国没有本土品牌，我们就是要填补这一空白。

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