从单纯依赖自有矿山到实施全球资源配置,从追求国内一流到全面参与国际竞争,金川集团公司的越走越宽。基于此,金川集团公司从多方着手,全力塑造进军世界、跨国经营的大公司形象。
5月22日下午,记者一行要进入金川集团公司厂区采访时,被再三告知“进入厂区时戴安全帽穿防护工作服,进入厂区一定要安排”。
公司党委宣传部外宣室主任胡巧军告诉记者,“不穿戴安防用品是不允许进入厂区的,公司员工在厂区内不穿戴安防用品是要受到严厉处罚的。
在厂区里记者看到,所有车辆都严格按照红绿灯行驶,车间门口显要都着安全生产的要求和注意事项。车间里行走通道等标识得非常清楚,让人看了一目了然。所有员工工作过程中,都能做到安全规范操作。
金川集团公司安全环保部总经理赵千里说,人的生命高于一切,安全就是最大的效益。金川集团公司贯彻“一切事故皆可预防,一切事故皆可避免”的预防,建立了系统的安全管理体系,不断提高职工的安全意识,规范职工的安全行为,全面提升安全管理水平。
2008年,金川集团公司建立了职业健康安全管理体系,并通过了OHSAS18001认证。公司还建立完善了具有金川特色的企业安全文化体系,以必和必拓为标杆,研究建立了科学、运作有效的零构架体系。金川公司千人死亡率0.067‰,千人重伤率0.033‰,千人负伤率0.53‰,防止了较大以上伤亡事故,矿山井下实现了零死亡,被评为生产监督管理总局金属非金属矿山安全标准化一级企业。
1995年4月,金川公司“金驼牌”1号电解镍在英国伦敦金属交易市场正式注册。这是金川集团公司拿到的第一个产品进入国际市场的“通行证”,从此公司在国际市场上的知名度和影响力逐渐了出来。
金川集团公司现有“金驼”、“银驼”、“JNMC”三种注册商标,“金驼”商标已界15个国家进行了注册,“JNMC”商标已在10个国家成功注册。“金驼”牌商标被国家工商总局商标局认定为中国“驰名商标”,2009年,“金驼”牌电钴在伦敦有色金属交易市场注册。
“公司三大主导产品在全球市场销售,名牌战略使企业的产品得到更多消费者的认可,提高了产品市场占有率及客户对产品的忠诚度。”金川集团公司检测中心总经理张兰生说,“十二五”期间,公司还将拿出几个产品进行注册,进一步提升公司产品的知名度和影响力。
记者了解到,为提升企业管理水平,金川集团公司通过导入卓越绩效管理模式,培育卓越的企业文化。公司建立了以GB/T19580《卓越绩效评价准则》为基础,GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》为指导的卓越绩效评价体系。
卓越绩效管理模式是一种在国际上得到广泛认可的、成功的管理模式,其核心是通过为顾客提供不断改进的价值,从而取得市场上的成功。
实践表明,通过导入卓越绩效模式,金川集团公司逐步形成了独具特色的经营活动过程测量和绩效评估的评价体系,建立了有效的激励机制,营造了追求卓越的工作,有力地促进了公司整体素质和经营业绩的持续提升。目前,金川集团公司电解镍、电积钴、高纯阴极铜等主要产品的优良率均达到96%以上,合格率达到100%。各产品的实物质量优良,用户满意度和用户忠诚度均在95%以上。
金川集团公司50年艰苦奋斗的历史培育了优秀的金川文化,金川文化支持了金川50年的发展,成为推动金川公司发展的强大动力。
“站在新的历史起点上,根据公司发展战略对企业文化提出的新要求,本着继承与创新相结合的原则,系统构建了新的企业文化体系。”金川集团公司总经理汪海洲说,金川集团公司已形成了由文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次组成的企业文化。
“一个‘川’字的变形体,呈‘’状。这是金川集团公司已经启用的新标识。”金川集团公司党委宣传部部长唐朝举说,“新标识利用抽象的表现形式,将汉字的‘金’、‘川’融合到一方标识当中,运用国际化的表现手法突出了金川集团的形象,展示出一个具有国际发展意识、综合创新能力的新金川形象。”
新标识只是金川集团公司新的企业文化体系中的一个窗口。金川公司秉承“艰苦奋斗、勇于超越”的金川和“责任、人本、创新、共赢”核心价值观,践行“聚金汇川,利民兴邦”的,以“世界的金川,中国的骄傲”为愿景,成功构建了适应全球经济发展趋势、遵循文化发展规律、符合公司发展战略要求的企业文化体系,为企业长远发展提供了有力的文化支撑。
“金川以‘世界的金川,中国的骄傲’为愿景,努力建设世界领先的跨国经营矿业集团,塑造有实力、负责任的世界级品牌形象,成为中国永远的骄傲。”金川集团有限公司董事长、党委强说。